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Nouvelle formation à la qualification de « Gestionnaire de projet Six Sigma Green Belt »

Témoignages clients

« Le niveau général de la formation est très bon. J’ai apprécié les travaux de groupe, les exemples concrets, les mises en situation et les perspectives d’application dans notre domaine. »
M. D., Ingénieur procédés dans le secteur pharma, juillet 2014

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D01- Diplôme Responsable des Systèmes de Management

Le choix d’un titre reconnu, cumulant 5 modules indépendants et complémentaires, complété par un travail pratique en entreprise pour :

  • optimiser les performances de votre établissement
  • valoriser les compétences de vos collaborateurs
  • maîtriser les risques opérationnels de votre entreprise

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G03- Gestionnaire de projet Lean Six Sigma Green Belt

Objectifs :

  • chiffrer la non-qualité et optimiser la performance de l’entreprise
  • mettre en oeuvre les outils de résolution de problèmes
  • réduire les gaspillages par les outils du Lean Management
  • piloter statistiquement les procédés
  • optimiser les coûts de contrôle par les technique d’échantillonnage
  • maîtriser la méthodologie Six Sigma

Profil des participants : managers, chefs d’équipe, chefs de projets, responsables opérationnels, responsables qualité, risk managers, responsables de la certification, process owners.

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C12- Gestion de projet par la méthode Six Sigma

Objectifs :

  • Planifier un projet Six Sigma selon les principes DMAIC.
  • Choisir les bons outils à utiliser aux différentes étapes de la démarche.
  • Evaluer les bénéfices principaux d’un projet.

Profil des participants : Toute personne intéressée par les démarches d’amélioration en utilisant une méthode novatrice et performante.

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Publié dans Attestation, Catalogue, Cours à la carte, Eliminez les gaspillages et le temps perdu, Fiche descriptive, Lean - Six Sigma - Optimisation - Réduction des coûts, Maximisez votre performance

C24- Outils Six Sigma de résolution de problèmes

Objectifs :

  • Définir la performance d’un processus.
  • Illustrer l’intérêt de la maîtrise statistique des procédés.
  • Définir le processus DMAIC.
  • Rappeler la définition et l’utilité des principaux outils de mesure et d’analyse.
  • Mettre en œuvre les phases « Define » et « Innovate » à travers 2 outils du TQM :
    – le diagramme des affinités.
    – le diagramme en arbre.

TQM : Total Quality Management
DMAIC: Define Measure Analyse Innovate Control
Profil des participants : Responsable Qualité ou Responsable QSE (soucieux de l’intégration des systèmes de management), Responsables opérationnels, Risk Managers.

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C59- Lean Management : outils et méthode

Objectifs :

  • Comprendre les principes du Lean Management.
  • Passer en revue les outils correspondants.
  • Construire une méthode Lean adaptée à son environnement professionnel.

Profil des participants : Responsables de la qualité, de production, de la logistique.

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C55b- Contrôle par échantillonnage (avancé)

Objectifs :

  • Acquérir une vision théorique d’ensemble sur le contrôle par échantillonnage
  • Comprendre les fondements mathématiques sur lesquels se basent les tables d’échantillonnage
  • Comprendre le lien entre le contrôle par échantillonnage, la MSP, les méthodes de management de projet par 6 sigma.
  • Comprendre l’intérêt des différentes procédures d’échantillonnage (contrôle par attributs et contrôle par variables).
  • Comprendre les fondements d’ISO 2859.

Profil des participants : manager, technicien(ne) qualité, technicien(ne) d’exploitation, chargé(e) de projet.

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