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Liste des formations au Management Durable
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C74- Systèmes de management de l’énergie : introduction à ISO 50001

Objectifs :

  • Visualiser le cycle de vie d’un produit ou d’un service et l’énergie consommée associée.
  • Comprendre ce qu’est un gaz à effet de serre, l’énergie grise et les facteurs d’émission associés à la production et l’utilisation d’un produit ou d’un service.
  • Connaître les principaux outils de mesure de l’efficacité énergétique des processus, produits ou services.
  • Acquérir la méthode d’optimisation de la consommation énergétique.
  • Comprendre comment élaborer un système de management de l’énergie.

Profil des participants : responsable des services généraux, facility manager, responsables des bâtiments et infrastructures, resource manager, responsable de la maintenance, responsable environnemental, responsable du développement durable, GHG manager, …

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C47- Référentiels responsabilité sociale (SA 8000 et ISO 26000)

Objectifs :

  • Poser les bases de la mise en place d’un « Système de management de l’engagement social » (SMES)
  • Pouvoir exposer les bénéfices d’un SMES auprès de sa direction et de ses collaborateurs.
  • Pouvoir analyser un système de management de l’engagement social (SA 8000).
  • Définir des procédures et des documents clés, élaboration d’une charte d’entreprise.
  • Vérifier un système de management social (amélioration continue) selon SA 8000 et/ou ISO 26000

Profil des participants : Responsable des achats et de la logistique, toute personne intéressée par l’évaluation des fournisseurs, la responsabilité sociale d’entreprise ou qui souhaite suivre ou mettre en place un système conforme à SA 8000.

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C46- Management de l’impact climatique : application du Bilan Carbone®

Objectifs :

  • Comprendre les enjeux du changement climatique, localement et globalement.
  • Établir et interpréter le profil carbone d’une entreprise.
  • Comprendre la notion de facteur d’émission.
  • Mettre en œuvre le Bilan Carbone®, en respectant les standards de vérification (ISO 14064).
  • Comprendre comment utiliser le Bilan Carbone® pour établir une stratégie de développement durable.

Cadre à la recherche de nouveaux outils favorisant l’optimisation du fonctionnement de l’entreprise dans le cadre du management de l’impact climatique.

  • Risk Manager, Responsable des Systèmes de Management QSE, Responsable qualité, Responsable des facilities, Directeur d’entreprise, responsable des achats et de la logistique.

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C45- Référentiels environnementaux (ISO 14001, ISO 14064 et ISO 50001)

Objectifs :

  • Comprendre la structure des facteurs d’émission.
  • Comprendre la méthodologie de comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre.
  • Paramétrer le tableur de comptabilisation.
  • Établir les incertitudes liées aux mesures des émissions.
  • Dresser un plan d’action de réduction des émissions.

Profil des participants : Responsable de production, responsable qualité, directeur de production, acheteur, facility manager, responsable d’association de consommateurs, …

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C01- Introduction au développement durable: évolution et concepts

Objectifs :

  • L’évolution des notions relatives au développement durable, à la qualité et à ses thèmes associés.
  • Les bénéfices apportés par les normes internationales de management durable.
  • Les 8 principes du TQM.
  • La notion d’amélioration continue.

Profil des participants : toute personne souhaitant connaître les bases du développement durable, la qualité et ses thèmes associés ainsi que les principaux référentiels existants et les principes du TQM – « qualité totale ».

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C19- Audit interne : théorie et pratique

Objectifs :

  • Savoir expliquer le rôle et l’utilité de l’audit dans un système de management.
  • Savoir planifier, préparer et réaliser un entretien d’audit.
  • Savoir utiliser ou constituer le poste de pilotage de l’auditeur pour préparer un audit.
  • Savoir rédiger un rapport d’audit.
  • Etablir un constat d’audit.
  • Classer les non-conformités en regard de chacune des exigences du référentiel d’audit.
  • Recueillir les preuves nécessaires.

Profil des participants : Toute personne amenée à effectuer des audits internes.

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C23- Outils d’anticipation : prévention et management des risques

Objectifs :

  • Réaliser un inventaire des risques liés à des processus métiers ou à des projets d’entreprise (étude de cas).
  • Établir des règles d’évaluation des risques (étude de cas).
  • Établir une stratégie d’analyse et une échelle de priorités des actions de maîtrise des risques.
  • Établir un PMR (Plan de Management des Risques).
  • Réactualiser une analyse des risques pour un maximum d’efficacité.
  • S’approprier une méthodologie standardisée : présentation de logiciels d’analyse des risques.
  • Constituer une «boite à outils» adaptée à l’analyse des risques.
  • Constituer une équipe et une organisation autour du Risk Management.

Profil des participants : Responsable Qualité ou Responsable QSE (soucieux de l’intégration des systèmes de management), Responsables opérationnels, Risk Managers.

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C26- Pratique de l’audit interne Q/S/E/SI/HACCP/BPF

Objectifs :

  • Maîtriser les techniques d’audit.
  • Préparer leurs audits en fonction de la documentation à disposition.
  • Se comporter de façon adéquate durant les entretiens d’audit.
  • Évaluer de façon précise les résultats des audits et préparer un rapport correspondant.

Ces journées de formation s’adressent EXCLUSIVEMENT aux personnes inscrites aux modules menant à un certificat d’auditeur interne.

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C35- Référentiels de développement durable

Objectifs :

  • Identifier la structure d’un système de management durable
  • Comprendre les exigences clés associées à chacun des référentiels de développement durable
  • Illustrer par des exemples concrets en quoi consiste chacun des référentiels de développement durable
  • Évaluer comment intégrer chacun de ces référentiels dans son entreprise.

Profil des participants : Toute personne désireuse de comprendre le développement durable selon les normes internationales à des fins personnelles ou professionnelles.

  • Risk Manager, Responsable des Systèmes de Management QSE, Responsable qualité, Responsable des facilities, Directeur d’entreprise, responsable des achats.

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C36- Maîtrise des risques : identification et évaluation

Objectifs :

  • Construire une matrice des risques adaptée à la problématique de l’entreprise
  • Identifier le périmètre des activités exposées à un risque spécifique
  • Identifier les risques afférents à une activité en particulier
  • Analyser les risques
  • Évaluer les risques à travers des critères explicites
  • Construire un plan de maîtrise adapté aux contraintes de l’entreprise

Profil des participants :

  • Toute personne désireuse de comprendre en quoi consiste la gestion du risque à des fins personnelles ou professionnelles.
  • Risk Manager, Responsable des Systèmes de Management QSE, Responsable qualité, Responsable des facilities, Directeur d’entreprise, responsable des achats et de la logistique, responsable du système d’information, responsable de la sécurité informatique.

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